今天，“外国快餐”几乎遍布全国各地。炸鸡，汉堡包和炸土豆似乎是我们每天选择的食物。利用各国快餐品牌的优势和经验，肯德基，麦当劳，汉堡王等知名外国品牌将成名。在第2，第3和第4行，我们成功建立了脚手架，成为全国快餐业的一匹大黑马。
据数据显示，华莱士目前在全国拥有超过10,000家连锁店，年营业额达数亿元人民币。就国内商店数量而言，快餐店的表现优于肯德基（5,600家商店）和麦当劳（2,900家商店）。
华莱士不明白，有些人可能认为这是一个外国品牌，但华怀庆和他的兄弟华怀宇兄弟真的想出来了。从温州苍南的农村家庭，高中毕业后，华怀庆作为会计师去了公司。他在公司呆了八年。他一点一点地决定退出，因为即使我们在那里多年，我们也无法改变贫困的命运，所以我们正在努力寻找新的机会。
华怀庆在过去的8年里节省了少量的积蓄，开始了领带，鞋厂，街头小贩。与此同时，肯德基和麦当劳都在一线城市，但在第三和第四个城市仍然有很大的商机。。他开始模仿一些着名的外国快餐产品，而华莱士，填补市场空白的商业模式，诞生了。
成立之初，华华青兄弟完全复制麦当劳和肯德基的模式，但我从价格和装修学到了很多，生意不太好，最终被证明是非常好的。之后，他发现复制肯德基游戏不起作用。在调查反映市场后，他最终决定降低单价以促进销售。很多人反对，但他坚持走自己的路。华怀庆认为，后方地区大部分人的用电量仍然有限。要让华莱士获得成功，它必须是大众买得起的便宜的汉堡包。
通过实施降低单价的策略，他们可以以3元的折扣购买汉堡包。价格实惠很受欢迎，营业额逐渐嚣张。收入从几千元到几万元不等，随着这种快速发展的速度，两兄弟寄予厚望。在短短五年时间里，他们开设了数百家商店。从那以后，它们变得无法控制，商店的平均增长速度是平均每年两倍。
与肯德基和麦当劳在推广主流媒体方面的大肆宣传不同，名人推荐不同。基本上，华莱士隐藏在他的商店里，甚至在门上张贴海报，甚至以更低的价格赢得了大多数消费者。华莱士还有很多问题需要解决。即使你不要求创新，你开了更多商店，如果你留下自己的特色，那就是“肯德基的家庭版”。