1如何与有关财务部门合作：
由于仓库管理是物流管理的一种体现，因此重点在于融合。
日产公司有两种类型的仓库连接。一个是与生产或运输部门的运输联系，另一个是金融联系。
财务部门最终必须传递仓库发出的库存资产，原材料和其他数据来创建余额，现金流量表和损益表，因此仓库经理需要与他合作。
无需专门研究这些高度专业化的统计方法。特别是，财务人员不必知道从计费方法中借什么。
但是，必须在每个日出时间仔细记录货物，原材料等日出时间的详细信息。
包括日常的自然衣物（例如可食用的老鼠）。
空气蒸发。
在公司之前，您需要仓库管理员必须填写的物料清单。收到10000元的物料A（生产需要：生产部门等），最好完成相同数量的物料的发送，取出，物料A，物料B等。
几天）
如果您没有现有的表格，则可以在约会的第一天询问与工作相关的部门（例如运输部门，生产部门的财务部门），该部门记录在工作中。。
特别是，财务部门需要进行良好的沟通。
将来，当您进入或离开产品时，您或部门中的某人必须对其进行签名。
否则禁用。
2要知道如何在仓库中做好工作：
除了管理联系，仓库经理还必须具有相关的管理知识。例如，组织生产的产品，所需的材料，物品的保质期，适当的存储温度等。
如果在存储过程中需要保持室温和湿度，则必须小心处理。
没有毒药，如何处理身体状况等。
您还需要知道仓库的大小以及货物放置的天数。
管理仓库区域以方便运输。
了解仓库中剩余的区域数量可提供管理决策数据。
告诉您可以添加多少。
这可以用来询问其他人，但是其他人的日常工作需要完善。
（我有很多我没涉及的专业知识。希望我可以在工作中与您交流）。
最后，您必须说您以前的商店是一个荒谬的帐户。
你不能伤害他。
那你在接任之前应该和他做好事。
同时，在连接工作，工作和工作时，您需要对老板保持清晰。
您的未来工作一定会受到您的遗产的困扰。